廣州供電局2026年對標咨詢、制度管理、企業建設成果發布中介服務項目采購

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廣州 2026年對標咨詢、制度管理、企業建設成果發布中介服務項目采購公告

（采購編號：CG2700062002263057）

 

1.采購條件

本采購項目廣州 2026年對標咨詢、制度管理、企業建設成果發布中介服務項目，采購人為廣州 ，項目資金已落實。該項目已具備采購條件，現對該項目進行公開談判采購。

2.項目概況和采購范圍

2.1項目概述：標的1-廣州 2026年對標咨詢服務：廣州 需要常態化跟進國內國際先進企業實踐，不斷健全對標對象庫、指標庫、案例庫，以業界公認先進企業、最佳實踐為標桿，持續對齊關鍵指標的行業一流水平，學習先進企業做法、經驗、模式、理念，推動企業持續走在行業一流最前列。目前對標管理過程中還存在歷史對標數據易丟失斷檔、對標指標軟實力覆蓋深度不足、對標成果轉化與應用不足等問題，“十五五”期間需要進一步深化國際化對標，收集國外對標指標數據及管理經營案例，固化標準化流程，引入專業分析工具，這些工作需要依托具備相關項目經驗的外部中介機構協助推進，最終推動廣州局對標管理向主動創新轉型，為建設世界一流供電企業注入長效動能。

標的2-廣州 2026年制度管理中介項目：近年來，網省公司全面貫徹新發展理念，適應內外部形勢變化，錨定“管理現代化”的核心目標，全面推進制度管理體系升級，并將制度作為管理體系落地運轉的重要抓手，以適應現代化管理要求，提升管理的系統性、整體性和協同性，以一流的管理支撐公司打造世界一流企業。在此背景下，廣州局制度管理工作更加趨于規范化和精益化，在制度立項、制度圖譜構建、制度測評題庫維護、制度體系優化改進等全過程多環節需第三方參與整理與審查，以進一步提升制度管理的質量和效率。

標的3-廣州 2026年一流企業建設成果發布服務：“加快建設更多世界一流企業”已成為國務院國資委、中央企業的共識，各能源電力企業均在積極爭先創優、加速趕超一流的進程中。廣州 堅持“中國第一、世界最好”標準持續深化一流企業建設實踐，取得一系列實績實效。本項目旨在全面貫徹落實對廣州 “中國第一、世界最好”標高定位要求，聚焦網公司明確的星級成果、權威榜單等評價標準，積極與行業領先企業建立聯系，找準“第一、最好”方向，總結提煉好廣州 一流企業建設的優秀成果與先進管理經驗，借助政府平臺、行業協會等第三方權威機構，將廣州 的一流企業建設成果推向全國舞臺，擴大企業在行業的聲量。

2.2采購范圍：標的1：落實網公司全面建成世界一流企業的目標，把握世界一流標準的全球性和動態性，重點開展以下內容：

1.協助完成數據對標：持續完善國內外領先企業指標數據庫，補充國內外知名電力企業2025年度指標數據，以及企業經營區域相關經濟數據，國外不少于20家，國內不少于5家。協助收集整理 2025年度地縣供電企業綜合標桿一流評價指標數據。采用定量分析方法，有效進行對標指標分析，通過橫向對比和縱向對比，識別優勢指標和劣勢指標，深挖指標表現背后根源，提出補短鍛長建議和指引。

2.協助挖掘管理短板，明確標桿差距：持續完善國內外領先企業案例庫，每月滾動更新領先企業實踐案例庫，要求每月更新實踐案例不少于10個，全年覆蓋電力行業內領先企業不少于10家、行業外知名企業不少于5家，最佳實踐案例與對應指標強相關、豐富詳實。圍繞廣州 核心業務痛點篩選案例，確保案例與自身管理場景高度匹配。協助診斷管理能力，提出優化路徑與落地策略，打通指標優化與業務改善的閉環。

3.協助推進對標交流：協助收集各專業、各單位對標交流計劃，協助整合同類對標需求，收集整理各專業、各單位對標成果等。協助策劃國際、國內對標交流公務安排（審批、交通、食宿等），提前準備交流參閱材料，及時整理調研成果，協助編寫調研報告。

4.協助推進對標數智化平臺運行：協助開展對標管理數據庫與案例庫的系統化構建及運維。

5.協助開展與對標工作相關的綜合文稿等工作，包括但不限于：數據整理分析、報告撰寫、PPT制作、文稿翻譯、會務組織、印刷等。

標的2：1.協助開展制度體系建設工作。根據網省公司制度管理要求，結合廣州局實際情況，按要求開展制度與標準體系建設工作，包括但不限于動態更新業務架構框架及制度圖譜、制度及業務指導書執行清單、年度制度立改廢計劃進度跟蹤、制度測評題庫更新。

2.協助開展制度執行評價工作。定期抽取部門、單位開展制度執行情況監督檢查，收集制度意見和建議，形成制度執行評價報告等文件，督促各部門閉環改進制度質量，強化制度執行剛性。

3.協助運用數字化手段，推動制度管理優化。引入制度管理相關工具方法，持續優化完善制度管控機制，有效解決制度管控過程中的難點和堵點，提升制度管理效能。

4.協助開展體系運轉評價工作。從體系策劃、管理過程及管理結果等維度評估制度與標準體系運轉的有效性，推動管理體系持續完善。

5.推動解決體系落地運轉問題。基于體系運轉評價結果，對企業級協同、制度標準內容或體系持續改進等問題制定優化改進策略，提升企業級基礎管理的質量和效率。

標的3：項目需要乙方協助廣州 梳理總結一流企業建設成效與管理經驗，并在多個渠道宣傳推廣，成果交付物如下：

1.協助完成廣州 一流企業建設成效、管理經驗與實踐案例梳理總結，形成專題報告；

2.協助在企業管理類權威期刊（如：《企業管理》雜志或同等級期刊）發布廣州 一流企業建設成效、管理經驗不少于2期；

3.協助在具有全國性影響力的峰會或論壇上（如：中國企業500強論壇、中國企業論壇或其他同等級會議活動）分享廣州 一流企業建設成效、管理經驗不少于1期；

4.協助在主流媒體宣傳廣州 一流企業建設成效、管理經驗不少于1期。

2.3項目實施 法人需具有獨立承擔民事責任和獨立履行合同的能力；其他組織需具有獨立履行合同的能力。

2

供應商不在中國電力招標采購網黑名單或預警名單內（處理措施為不接受投標或市場禁入，且未解除的）。

3

供應商必須按照要求，在（）

異議遞交

8.2供應商或者其他利害關系人認為本次采購活動不符合法律、法規、規章規定的，可以向有關監督部門投訴，投訴應有明確的請求和必要的證明材料。

監督投訴機構名稱：廣州 資產管理部

監督投訴機構

監督投訴機構

8.3供應商或者其他利害關系人對采購文件提出投訴的，應當先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商失信扣分管理實施細則》等制度進行處理。

9.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯系人：李楊
QQ:1211306049
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來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn