數字傳媒科技 2026-2027年人才工作管理咨詢服務采購項目招標公告
（項目編號：CG1300022002258043）
1.招標條件
本招標項目 數字傳媒科技 2026-2027年人才工作管理咨詢服務采購項目，
2.項目概況和招標范圍
2.1項目概述：為滿足公司人才工作開展需要，優化人才工作體制機制改革，完善人才規劃、選拔、培養、使用、激勵的全鏈條機制，提升管理實施工作成效，現通過框架采購的方式統一開展公司2026-2027年人才工作管理咨詢服務框架招標工作，旨在充分發揮外部市場優勢，選擇優質供應商，在有效期限內為招標單位提供人才工作管理咨詢服務。
2.2招標范圍：1.崗位任職資格標準構建及認證實施：系統編制公司各崗位所需知識、技能、能力要求，細化各等級標準；明確任職資格認證流程、有效期及晉升條件，形成系統化的崗位任職資格標準體系，應用標準組織開展崗位任職資格認證。
2.專家人才評價標準重構：結合公司業務發展戰略，優化專家類別設置，明確各類專家的功能定位和核心價值；參照行業優秀實踐案例，構建專家選聘標準，涵蓋基本條件、專業能力、創新價值、成果貢獻等維度，并設計指標權重；同步修訂專家管理細則，包括選拔流程、評審機制、公示程序、任期規定等，形成完整的專家選拔體系文件包。
3.專家人才培養體系構建：深入分析專家成長規律和培養需求，明確各類專家的培養方向和重點；設計分層分類培養計劃，針對不同層級、不同類型的專家匹配差異化的培養資源和路徑；形成涵蓋培養方案、資源清單、實施機制的專家培養體系文件。
4.星級運營師選聘標準優化及培養體系設計。優化星級運營師的選聘標準，構建多維度的評價指標體系；同步設計星級運營師分層分類培養體系，明確各級的培養方向、培養重點和培養路徑，配置差異化資源，制定《星級運營師選聘標準》及《星級運營師分層分類培養體系方案》。
5.專家、星級運營師選聘實施：根據專家、星級運營師選聘標準和要求，組織開展選聘工作，涵蓋選聘方案制定、策劃準備、宣貫答疑、評審組織、筆面試實施、數據統計分析等，根據選聘結果，形成個人結果報告及總體結果報告。
6.人才工作體制機制優化：系統梳理現行人才引進、選拔、培養、使用、評價、激勵等各環節的制度文件和執行流程，對標行業最佳實踐，識別制度短板和執行堵點；重點研究高層次人才引進機制，包括引進渠道拓展、引進標準制定、引進流程優化、引進后支持保障等，構建靈活高效的高層次人才引進體系；提出全鏈條優化建議，設計覆蓋“選、育、用、留”各環節的閉環管理流程。
7.校企聯培模式優化研究：系統梳理公司現有校企合作培養模式，評估其實施效果和存在問題；借鑒行業優秀校企合作案例，優化校企聯培模式，設計“課程共建、實訓共管、人才共育”的新型合作機制；明確聯培生的選拔標準、培養周期、輪崗計劃、導師配備、考核評價等關鍵環節；探索建立校企聯合培養實踐基地、獎學金等多元化合作形式，形成可持續的校企聯培模式優化方案。
8.傳媒人才培養基地建設方案研究：圍繞公司作為電網系統文化傳播主陣地的定位，研究建設面向系統各單位、外部合作單位、行業伙伴等的傳媒人才培養基地的可行性和實施路徑；明確培養基地的功能定位、目標人群、運營模式和資源配置，形成可落地、可持續的《傳媒人才培養基地建設方案》。
9.與國家部委聯合開展傳媒行業人才認證研究：緊跟國家對傳媒行業人才標準化、職業化發展的政策導向，研究與國家相關部委（如國家廣電總局、網信辦、人社部等）或國家級行業協會聯合開展傳媒行業人才認證的可行性和路徑；調研現有傳媒行業人才認證體系，識別與公司業務需求相匹配的認證方向；設計聯合認證的合作模式、認證標準、考核流程和證書管理體系；明確認證的適用范圍、行業認可度和對員工發展的價值，形成《傳媒行業人才認證可行性研究及合作建議報告》。
10.人才工作創新實踐研究：深入學習網公司人才強企行動計劃、新時代人才工作新理念新戰略新舉措，結合公司新聞業務、資訊業務、品牌及文化業務、國際傳播業務、研發及數字化業務等專業領域的發展需求，識別人才工作的創新突破點；設計創新實踐項目，在部分業務領域開展試點，跟蹤實施效果，總結創新經驗；優化完善人才工作制度方案、評價檢驗標準，形成可復制可推廣的經驗總結。
11.人才盤
12. 崗位勝任力評價體系構建：圍繞公司核心崗位，系統梳理各崗位的職責邊界、關鍵任務和績效標準；運用行為事件訪談、專家研討、問卷調查等方法，提煉各崗位的核心勝任力要素；構建分層分類的崗位勝任力模型，明確各層級崗位的勝任力標準和行為描述；設計配套的勝任力評價工具和方法，形成可操作的崗位勝任力評價體系方案。
2.3招標項目所在地區：廣州
2.4資格審查方式：資格后審
2.5招標分類：框架（框架招標有效期:自合同生效之日起兩年。協議執行規則如下：（1）約定的協議期屆滿，項目實際采購金額在采購預計金額的80%-120%之間的，按期終止框架協議；（2）協議期未屆滿，實際采購金額達到采購預計金額的120%時，應提前終止框架協議；（3）約定的協議期屆滿，實際采購金額未達到采購預計金額的80%時，應延長框架協議半年。若延長期內，實際采購金額達到采購預計金額的80%時，應即時終止框架協議。若延長期屆滿，實際采購金額仍未達到采購預計金額的80%，則按期終止框架協議。）
2.6標的清單及分包情況：
| 序號 | 標的名稱 | 標包名稱 | 預計采購金額（萬元） | 最高投標限價（萬元） | 最大中標數量 | 工期/服務期 | 是否特殊包 | 投標保證金 | 備注 |
| 1 | 數字傳媒科技 2026-2027年人才工作管理咨詢服務采購項目 | 數字傳媒科技 2026-2027年人才工作管理咨詢服務采購項目 | 150 | 詳見報價表 | 1 | 自合同生效之日起兩年 | 否 | / | / |
備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。
（2）預計采購金額為采購需求預測數據，僅作為招標預估規模供投標人參考，并不代表招標人對采購量的承諾，最終以實際框架結果有效期內具體委托量為準。部分標包，特別是預計量少的標包，可能出現部分單位協議期內無實際需求的情況，請在知悉并接受相關條件的情況下參與本項目的投標。
其它關鍵要素：
（1）報價表及報價要求：詳見報價表。
注：本項目不收取投標保證金。
3.投標人資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號 | 內容 |
| 1 | 中華人民共和國境內注冊的法人，提供合法有效的營業執照（或事業單位法人證書等）；或中華人民共和國境內注冊的非法人組織，提供主體資格合法存續的證明文件，分支機構應提供合法有效的授權，授權應加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負責人簽字。 |
| 2 | 不接受聯合體投標。 |
4.招標文件獲取
4.1招標文件獲取方式
本招標項目采用電子招標投標方式，根據《電子招標投標辦法》規定，投標人應當在招標公告載明的 注冊登記，如實遞交有關信息，并經 運營機構驗證。 異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，阻礙招標投標活動的正常進行。經核查發現所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標采購網供應商不良行為處理管理細則》等制度進行處理。
10.
未在中國電力招標采購網（www.dlztb.com）上注冊會員的單位應先點擊注冊。登錄成功后的在 招標會員 區根據招標公告的相應說明獲取招標文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機：18811547188
聯系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國電力招標采購網
備注：欲購買招標文件的潛在投標人,注冊網站并繳納因特網技術及商務信息服務費后，查看項目業主，招標公告并下載資格預審范圍，資質要求，
招標清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標，具體要求及購買標書操作流程按會員區招標信息詳細內容為準。
編輯：csg.cn