公司基于培訓(xùn)期間組織觀察的干部綜合評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新與應(yīng)用研究項(xiàng)目采購

基于培訓(xùn)期間組織觀察的干部綜合評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新與應(yīng)用研究項(xiàng)目采購公告

（采購編號(hào)：CG1600062002281747）

1.采購條件

本采購項(xiàng)目基于培訓(xùn)期間組織觀察的干部綜合評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新與應(yīng)用研究項(xiàng)目，采購人為中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)人才發(fā)展中心，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述：為破解當(dāng)前干部培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)存在的維度不全、考核不準(zhǔn)、考察不深、方法單一等問題，創(chuàng)新干部綜合評(píng)估模式，推動(dòng)干部培訓(xùn)與管理全鏈條深度融合，公司開展基于培訓(xùn)期間組織觀察的干部綜合評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新與應(yīng)用研究項(xiàng)目。

1.項(xiàng)目研究方向

（1）本項(xiàng)目以干部管理全鏈條需求為導(dǎo)向，將組織觀察引入干部培訓(xùn)評(píng)估環(huán)節(jié)，聚焦培訓(xùn)期間干部行為表現(xiàn)，構(gòu)建多維度的組織觀察評(píng)估指標(biāo)體系，開發(fā)全流程觀察方法工具，開展實(shí)踐驗(yàn)證與成果應(yīng)用，探索培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果與干部管理各環(huán)節(jié)的深度融合路徑。

2.項(xiàng)目研究思路

（1）梳理優(yōu)化：系統(tǒng)盤點(diǎn)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)有干部能力模型、培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)與方法的研究成果和應(yīng)用現(xiàn)狀，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)并明確優(yōu)化方向。

（2）體系構(gòu)建：構(gòu)建科學(xué)的組織觀察評(píng)估指標(biāo)體系，配套開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化操作工具和流程。

（3）實(shí)踐驗(yàn)證：組建由人資部、黨校觀察員、第三方觀察員共同參與的觀察團(tuán)隊(duì)，選取中青年干部培訓(xùn)班開展試點(diǎn)應(yīng)用，驗(yàn)證評(píng)估體系和工具的科學(xué)性、可行性，結(jié)合試點(diǎn)數(shù)據(jù)優(yōu)化完善。

（4）成果轉(zhuǎn)化：綜合分析觀察評(píng)估結(jié)果，探索其在干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用等工作中的應(yīng)用路徑，同時(shí)提出優(yōu)化培訓(xùn)教學(xué)策略。

3.項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容

（1）基于培訓(xùn)期間組織觀察的干部綜合評(píng)估機(jī)制的研究報(bào)告。系統(tǒng)梳理干部綜合評(píng)估、組織觀察相關(guān)理論基礎(chǔ)，明確評(píng)估體系設(shè)計(jì)原則、核心邏輯，結(jié)合干部管理要求，構(gòu)建多維度評(píng)估維度和指標(biāo)，明確觀察指標(biāo)的內(nèi)涵、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，形成研究報(bào)告，為評(píng)估體系落地提供理論支撐。

（2）組織觀察應(yīng)用手冊(cè)。配套可直接使用的應(yīng)用手冊(cè)（觀察記錄表、評(píng)分量表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模板等），明確組織觀察準(zhǔn)備工作、實(shí)施流程、觀察節(jié)點(diǎn)、方式方法，說明工具使用要點(diǎn)，保障觀察工作規(guī)范開展。開展觀察員培訓(xùn)。

（3）組織觀察實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告。在公司2026年中青年干部培訓(xùn)班一班（春季）和二班、三班（秋季）開展組織觀察。記錄組織觀察實(shí)施過程、應(yīng)用情況，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行指標(biāo)驗(yàn)證；分析評(píng)估指標(biāo)的科學(xué)性、可行性及優(yōu)化空間，為體系完善和推廣提供實(shí)踐依據(jù)。形成組織觀察維度指標(biāo)實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告，學(xué)員個(gè)人觀察報(bào)告。派出的現(xiàn)場(chǎng)觀察員，應(yīng)具備3 年及以上人才測(cè)評(píng)、干部考察、組織人事、黨建研究、績(jī)效管理或綜合調(diào)研相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；參與過干部考核、政治素質(zhì)觀察、專項(xiàng)調(diào)研、民主測(cè)評(píng)等工作。開展現(xiàn)場(chǎng)觀察不少于160人天。

2.2采購范圍：（1）基于培訓(xùn)期間組織觀察的干部綜合評(píng)估機(jī)制的研究報(bào)告。系統(tǒng)梳理干部綜合評(píng)估、組織觀察相關(guān)理論基礎(chǔ)，明確評(píng)估體系設(shè)計(jì)原則、核心邏輯，結(jié)合干部管理要求，構(gòu)建多維度評(píng)估維度和指標(biāo)，明確觀察指標(biāo)的內(nèi)涵、權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，形成研究報(bào)告，為評(píng)估體系落地提供理論支撐。

（2）組織觀察應(yīng)用手冊(cè)。配套可直接使用的應(yīng)用手冊(cè)（觀察記錄表、評(píng)分量表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模板等），明確組織觀察準(zhǔn)備工作、實(shí)施流程、觀察節(jié)點(diǎn)、方式方法，說明工具使用要點(diǎn)，保障觀察工作規(guī)范開展。開展觀察員培訓(xùn)。

（3）組織觀察實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告。在公司2026年中青年干部培訓(xùn)班一班（春季）和二班、三班（秋季）開展組織觀察。記錄組織觀察實(shí)施過程、應(yīng)用情況，收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行指標(biāo)驗(yàn)證；分析評(píng)估指標(biāo)的科學(xué)性、可行性及優(yōu)化空間，為體系完善和推廣提供實(shí)踐依據(jù)。形成組織觀察維度指標(biāo)實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告，學(xué)員個(gè)人觀察報(bào)告。派出的現(xiàn)場(chǎng)觀察員，應(yīng)具備3 年及以上人才測(cè)評(píng)、干部考察、組織人事、黨建研究、績(jī)效管理或綜合調(diào)研相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；參與過干部考核、政治素質(zhì)觀察、專項(xiàng)調(diào)研、民主測(cè)評(píng)等工作。開展現(xiàn)場(chǎng)觀察不少于160人天。

2.3項(xiàng)目實(shí)施

（2）結(jié)算方式：按照合同金額結(jié)算。

（3）本項(xiàng)目不收取響應(yīng)保證金。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取方式

本采購項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購文件發(fā)售截止時(shí)間前通過（

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

9.
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
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招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
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