技術(shù)公司科技成果轉(zhuǎn)化營(yíng)銷體系構(gòu)建專項(xiàng)研究項(xiàng)目
采購(gòu)公告
（采購(gòu)編號(hào)：CG1500062002275674）
1.采購(gòu)條件
本采購(gòu)項(xiàng)目 技術(shù)公司科技成果轉(zhuǎn)化營(yíng)銷體系構(gòu)建專項(xiàng)研究項(xiàng)目，采購(gòu)人為廣州 科研技術(shù) ，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開談判采購(gòu)。
2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍
2.1項(xiàng)目概述：在科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，科技成果有效應(yīng)用和專精特新企業(yè)培育被擺在突出位置。一方面，能源電力行業(yè)對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化效率提升愈發(fā)迫切，另一方面初創(chuàng)期電力科技企業(yè)受資源規(guī)模和管理能力限制，轉(zhuǎn)化效能遠(yuǎn)低于頭部企業(yè)。本項(xiàng)目聚焦該類企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化中技術(shù)供給與應(yīng)用落地脫節(jié)的核心矛盾，解決需求挖掘不足，技術(shù)應(yīng)用化表達(dá)薄弱、轉(zhuǎn)化端跨主體協(xié)同斷裂等引發(fā)的轉(zhuǎn)化效率低的問題，最終破解科技成果 “沉睡” 困境。針對(duì)提升成果轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵問題，聚焦科技成果轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)的營(yíng)銷梗阻，針對(duì)性解決需求識(shí)別失效、需求驗(yàn)證不足、轉(zhuǎn)化協(xié)同斷裂三大核心問題，一是探索構(gòu)建一個(gè)“需求錨定-場(chǎng)景轉(zhuǎn)化-價(jià)值擴(kuò)散-評(píng)價(jià)反饋”應(yīng)用落地閉環(huán)的PDCA循環(huán)，形成從需求捕捉到產(chǎn)能轉(zhuǎn)化的完整支撐體系。二是研究拓展 TOE 為 TOES 模型（技術(shù) - 組織 - 環(huán)境 - 場(chǎng)景），并構(gòu)建一套基于場(chǎng)景適配度和市場(chǎng)接受度的雙維技術(shù)成熟度評(píng)估方法論，為中小企業(yè)初步評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，三是研究經(jīng)典的營(yíng)銷4P理論在高新技術(shù)市場(chǎng)的適應(yīng)性改造，構(gòu)建適配初創(chuàng)期電力科技公司的營(yíng)銷體系。
2.2采購(gòu)范圍：（1）設(shè)計(jì)面向初創(chuàng)期的電力企業(yè)科技成果市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，不同于傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，電力行業(yè)的科技成果營(yíng)銷體系強(qiáng)調(diào)電力技術(shù)供給與市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)匹配，需通過深度挖掘潛在需求，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)化過程企業(yè)需重點(diǎn)針對(duì)需求方實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景提供技術(shù)服務(wù)解決方案以響應(yīng)市場(chǎng)。針對(duì)科技成果領(lǐng)域的營(yíng)銷模式，設(shè)計(jì)一套需求動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，研究需求變化的預(yù)警與適配策略，能促使技術(shù)研發(fā)方向與新型電力系統(tǒng)建設(shè)節(jié)奏同步，構(gòu)建“場(chǎng)景適配+量化評(píng)估”的理論工具包，在傳統(tǒng)“技術(shù)-組織-環(huán)境”(TOE)三維度基礎(chǔ)上，新增“應(yīng)用場(chǎng)景”（S)維度,即建設(shè)理論模型TOES，參考NASA技術(shù)成熟度（TRL）標(biāo)準(zhǔn)，增加市場(chǎng)接受度的維度，從場(chǎng)景驗(yàn)證（MRL1）到規(guī)模化應(yīng)用（MRL9）的分級(jí)體系，實(shí)現(xiàn)從定性判斷到定量指導(dǎo)的突破，形成一套基于場(chǎng)景適配度和市場(chǎng)接受度的雙維技術(shù)成熟度評(píng)估模型，為中小企業(yè)初步評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，驗(yàn)證模型的有效性，形成基于科技成果應(yīng)用的市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制初稿1份，TOES理論模型以及雙維技術(shù)成熟度評(píng)估模研究的論文一篇（EI會(huì)議論文收錄或中文核心期刊論文錄用）和發(fā)明專利（受理）一個(gè)。
（2）改造為科技場(chǎng)景版的 4P 理論，通過文獻(xiàn)分析，調(diào)研訪談，明確新營(yíng)銷模式相較于傳統(tǒng)模式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，總結(jié)歸納其運(yùn)作機(jī)理。結(jié)合國(guó)內(nèi)外已有的實(shí)踐活動(dòng)，整理新營(yíng)銷模式的不同類型及主要適用場(chǎng)景、優(yōu)點(diǎn)和局限等，在市場(chǎng)營(yíng)銷4P理論研究上改造為適應(yīng)科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的理論，貼合高新技術(shù)市場(chǎng)的特點(diǎn)，回答“初創(chuàng)期電力科技企業(yè)在新型電力系統(tǒng)背景下如何制定具有操作性的營(yíng)銷策略”的問題，形成論文一篇（發(fā)表普通期刊）。
（3）科技成果轉(zhuǎn)化的客戶評(píng)價(jià)機(jī)制研究，結(jié)合前期調(diào)研的各公司售后評(píng)價(jià)機(jī)制運(yùn)作情況，研究提升評(píng)價(jià)結(jié)果的可用性，改進(jìn)當(dāng)前應(yīng)用的評(píng)價(jià)機(jī)制，使其可以支撐后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)和轉(zhuǎn)化優(yōu)化的評(píng)價(jià)機(jī)制，且該機(jī)制能夠有效促成客戶真實(shí)，準(zhǔn)確的反饋產(chǎn)品使用體驗(yàn)感，作為初創(chuàng)期公司后續(xù)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)能規(guī)劃的依據(jù)，使下一輪科技成果轉(zhuǎn)化更貼合市場(chǎng)需求，形成 “轉(zhuǎn)化 - 反饋 - 迭代 - 再轉(zhuǎn)化” 的良性閉環(huán)。形成機(jī)制初稿。形成評(píng)價(jià)機(jī)制設(shè)計(jì)改進(jìn)建議一份。
（4）總結(jié)科技成果營(yíng)銷體系建設(shè)思路，聚焦科技成果轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)的營(yíng)銷梗阻，針對(duì)性解決需求識(shí)別失效、需求驗(yàn)證不足、轉(zhuǎn)化協(xié)同斷裂三大核心問題，圍繞初創(chuàng)期電力科技成果轉(zhuǎn)化公司在新型電力系統(tǒng)背景下的產(chǎn)能提升需求，探索構(gòu)建一個(gè)“需求錨定-場(chǎng)景轉(zhuǎn)化-價(jià)值擴(kuò)散-評(píng)價(jià)反饋”應(yīng)用落地閉環(huán)的PDCA循環(huán)，形成從需求捕捉到產(chǎn)能轉(zhuǎn)化的完整支撐體系，為企業(yè)的產(chǎn)能釋放提供可借鑒的實(shí)施路徑，形成項(xiàng)目研究報(bào)告一篇。。
2.3項(xiàng)目實(shí)施
2.4資格審查方式：資格后審
2.5采購(gòu)分類：專項(xiàng)
2.6項(xiàng)目類別：服務(wù)。
2.7標(biāo)的清單：
| 序號(hào) | 標(biāo)的名稱 | 最大中標(biāo)數(shù)量 | 劃分包數(shù) | 標(biāo)包序號(hào) | 標(biāo)包名稱 | 標(biāo)包金額（萬元） | 最高限價(jià)（萬元） | 是否特殊包 | 招標(biāo)文件收取費(fèi)用（元） | 投標(biāo)保證金（元） |
| 1 | 技術(shù)公司科技成果轉(zhuǎn)化營(yíng)銷體系構(gòu)建專項(xiàng)研究項(xiàng)目 | / | 1 | 1 | 技術(shù)公司科技成果轉(zhuǎn)化營(yíng)銷體系構(gòu)建專項(xiàng)研究項(xiàng)目 | 21.7 | 21.7 | 否 | / | / |
（三）其它關(guān)鍵要素：
（1）報(bào)價(jià)方式：總價(jià)報(bào)價(jià)
（2）結(jié)算方式：總價(jià)包干
（3）限價(jià)依據(jù)：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)評(píng)估確定
3.供應(yīng)商資格要求
3.1通用資格要求
| 通用資格要求 | |
| 序號(hào) | 內(nèi)容 |
| 1 | 中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的法人，提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或事業(yè)單位法人證書等）；中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的非法人組織，提供主體資格合法存續(xù)的證明文件；分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán)，授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字；不接受自然人參與。 |
| 2 | 不接受聯(lián)合體投標(biāo)。 |
3.2專用資格要求：無
4.采購(gòu)文件獲取
4.1采購(gòu)文件獲取方式
本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式，根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記，如實(shí)遞交有關(guān)信息，并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者，在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過 （/s/csg）預(yù)留足夠的時(shí)間（提前2-3個(gè)工作日），由于自身原因造成無法響應(yīng)的，后果由供應(yīng)商自行承擔(dān)。
電子化投標(biāo)操作路徑如下：
獲取路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理；
投標(biāo)路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->投標(biāo)管理；
投標(biāo)助手下載路徑：門戶網(wǎng)站->點(diǎn)擊供應(yīng)商登錄->選擇（新系統(tǒng)）->購(gòu)標(biāo)管理-項(xiàng)目參加及文件下載-可下載項(xiàng)目。
供應(yīng)商登記
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱：廣州 科研技術(shù) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)
監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)
8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的，應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴，阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為，將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商不良行為處理管理細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。
9.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)（www.dlztb.com）上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
咨詢電話：010-51957458
手 機(jī)：18811547188
聯(lián)系人：李楊
QQ:1211306049
微信：Li18811547188
郵箱：1211306049@qq.com
來源：中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注：欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后，查看項(xiàng)目業(yè)主，招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，
招標(biāo)清單，報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯：csg.cn